#73 Shadowing, OKR light und Partizipation im BMUV

Shownotes

Changeprozesse von großen Strukturen wie einem Bundesministerium beginnen letztlich mit dem Mindset unabhängiger Individuen wie Andrea Meyer, Leiterin der Zentralabteilung des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz, kurz BMUV.

In nur zwei Jahren Amtszeit hat sie innovative Programme und Methoden eingeführt, die im Haus und darüber hinaus nachhaltig wirken:

1. ein „Shadowing“ genanntes Mentoring für weibliche Führungskräfte
2. Objectives and Key Results (OKR) "light" für die Priorisierung und Posteriorisierung von Aufgaben sowie
3. Partizipationsprozesse bei der Verteilung neuer Personalstellen.

Hier ein paar O-Töne von Andrea Meyer, die ihren Mindset zeigen:

„Ich definiere meine Rolle als Abteilungsleitung so, dass ich Sehnsüchten und Wünschen, die schon da sind, Raum gebe, sich zu entfalten“

„Es war mir wichtig zuzuhören, wie sich die Menschen in meinem Bereich selbst wahrnehmen.“

„Beteiligung ist ein ursprünglicher Wunsch aller Menschen. Ich möchte auch nicht, dass jemand anders über mich entscheidet, ohne mich vorher zu fragen.“

„Ich frage mich immer: Für wen tue ich das warum?“

„Ich gehe davon aus, dass der oder die andere gern etwas Gutes beitragen möchte“.